对于三河人酒业公司的发展，江寒讲完了。
在场的人全都听懂了！
已经没有疑问了，三河人酒业公司的辉煌指日可待。
也许，用不了一年！
品牌已经确立、市场已经定位、渠道已经打通，过去酒业公司的老大难问题，全都解决了，还有什么做不好的？
待大家平静下来，江寒道：“酒业公司这一年实施战时管理，打破日常的行政管理框架！公司高层全部下沉，负责监督。生产科长郑万和，全面负责公司的生产，全面负责与金总的销售对接。”
江寒说砍掉高层的手脚，其中有一条要求，公司高层全部下沉。
也就是说，江寒制定了战略策略，其他公司高层基本上没什么用了，那就下基层吧。
作为生产科长的郑万和，只是一个中层干部，现在却成了三河人酒业公司炙手可热的中坚人物。
之所以重用郑万和，一是这个人在酒业公司中层以上干部中是佼佼者。二是邰宝龙也极力向自己推荐郑万和。
近朱者赤、近墨者黑。人以类聚，物以群分。邰宝龙这个人很靠谱，靠谱人推荐的人，一般来说也都比较靠谱。
虎心隔毛翼，人心隔肚皮。全面了解一个人的能力、人品，需要时间。时间就是成本。
刘在田曾和江寒探讨一个问题，领导用人为什么喜欢用熟人、用身边人？
因为领导的时间有限，对于他不熟知的人，考察过程太长，考察成本过高。
如果这个人有本事，应该是早就显露出来了。是金子总会发光的，被埋在土里的金子当然有，但绝对是少数。
比如说领导的秘书，一般都是经过好几层挑选的，本事、人品都最少符合他的要求。
那些陌生的人之所以陌生，有两个原因：一是他不主动靠近你，说明他没有进步的欲望，那么，这样的人肯定不能用。二是大家都不
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