事情起先是这么开始的，说实话，当时梁经理还挺感动，他请左央吃了顿饭，先是夸了一通，说什么小伙子心很细嘛，对这个项目的情况了解得很到位啊，我看着你就像当初的我自己啊，也是这么拼blabla……后来他又告诉左央，项目的执行方案是由设计师团队提前确定好的，虽然有些瑕疵，但是不能因为这些小问题影响了施工进度，最后呢，梁经理又鼓励左央，你好好干啊，将来你做了设计师，这些问题都等你去克服了！
完美！梁经理是完全按照自己在手机上报的那种听完之后转发朋友圈全额退款的沟通艺术课里传授的沟通模板设计了这么一套沟通方案，课程里说了，只要这么说，对方肯定能明白他的“弦外之音”并且全盘照收。
梁经理的媳妇儿是这么跟他说的：你有病，天下的人，人人不一样，还能都靠一个模板让你摆弄明白了？
当时梁经理据理力争，说这个方法是有多少多少的成功案例，但是人生嘛，哪有什么经验可言？总会有些奇葩就是为了打破规律而来到人间，比如左央。
他就完全没觉得梁经理是劝他少找茬儿，在结合自身想法重新咀嚼一遍后，他是这么理解的——当年的梁经理也和自己一样，善于发现项目中的漏洞，但他没解决啊，在左央说完之后，梁经理都是打哈哈来着，他碍于现在的职能不方便指出漏洞，那就需要自己这样的小兵来替他打前锋！
其实这才是沟通中的弊端，大家各往后咽了一句，以为是给彼此留个体面，其实有些话说出来和不说出来是天壤之别，每个人的脑子都不一样，想要让自己心里的想法经过嘴巴修饰一番之后到了对方脑子里还能一模一样，那太不讲人性。
反正，左央就是认定了梁经理在鼓励他，左央借着这股劲儿，在工地上“大展拳脚”，成功影响了一队又一队工人，在那段时间里，梁经理发现左央不来烦人了，取而代之的是各队的工头，好像拿着左央的台词一样，纷纷
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